En resumen: el Coaching nos da una ventana de tiempo para pensar en nosotros, asumir la responsabilidad, definir nuestros objetivos, y elaborar un plan para conseguirlos.
En resumen: el contenido y los objetivos los pone el cliente, el proceso lo guía el Coach.
Un proceso de Business Coaching te proporciona la posibilidad de crear un espacio para pensar, para que puedas trabajar en el presente y futuro de tu organización, en cada una de las áreas que necesites: estrategia, planes, cultura, equipo, eficiencia y formas de trabajar entre otros.
Un proceso de Team Coaching es muy valioso para generar equipos motivados, autónomos y de alto rendimiento.
Además de los resultados específicos conseguidos por esos equipos, se generan hábitos en los individuos y en las dinámicas entre ellos, que, replicados posteriormente en el día a día de la organización, son de gran beneficio.
En un proceso de Executive Coaching te permites crear un espacio para pensar, en ti como líder, en la gestión de tu equipo, en la estrategia de tu empresa o departamento, en la relación con tus pares y stakeholders, y que te permita afrontar el futuro con mayores garantías de éxito.
Cuando te involucras en un proceso de Career Coaching, obtienes beneficios que son clave para definir tu futuro profesional: sabes a dónde quieres llegar, qué quieres hacer, qué tipos de puestos o posiciones están alineadas con tus valores y expectativas. Y sobre todo, sabes qué tipo de resultado final y qué camino te hará más feliz
Un proceso de Life Coaching te proporciona un espacio seguro para definir qué hacer en varias áreas de tu vida: tu vida personal, profesional, relaciones, hijos… todo.
El Coaching no está reservado para grandes empresas o ejecutivos, el Coaching es útil para cualquier persona que tenga objetivos, que quiera pensar en profundidad sobre su vida. Muchas personas se sorprenden de lo que puede salir de una buena sesión de Coaching.
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Desenvolver competências de liderança é fundamental, já que as organizações necessitam que os seus responsáveis e gestores saibam “agir” e “fazer agir” de forma cada vez mais autónoma, corresponsável e competente – de forma a mobilizarem os seus colaboradores para obter resultados.
Audiencia: Top & middle Management, team leaders, teams.
Leadership áreas to cover:
Proactivity e influenncia
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Tipos de formação
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