Un proceso de Business Coaching te proporciona la posibilidad de crear un espacio para pensar, para que puedas trabajar en el presente y futuro de tu organización, en cada una de las áreas que necesites: estrategia, planes, cultura, equipo, eficiencia y formas de trabajar entre otros.
El proceso para conseguir lo que necesites es completamente adaptado a tus necesidades.
Aquí un ejemplo de cómo podemos estructurar un proceso.
BRIEFING
Definimos los objetivos involucrando los Key Stakeholders.
REUNIONES INDIVIDUALES INICIALES
Crear un espacio individual de reflexión de cada stakeholder.
KICK OFF EQUIPO
1ª sesión de trabajo en equipo: diagnostico + definir roadmap de trabajo.
SESIONES REGULARES
Individuales y/o de equipos. El número de sesiones será variable en función del proyecto.
CIERRE Y APRENDIZAJE
Incluye celebración por los objetivos alcanzados.
BRIEFING
Momento para definir los objetivos involucrando los Key Stakeholders.
REUNIONES INDIVIDUALES INICIALES
Crear un espacio individual de reflexión de cada stakeholder utilizando el coaching como base de co-creation.
KICK OFF EQUIPO
1ª sesión de trabajo en equipo: diagnostico + definir roadmap de trabajo.
SESIONES REGULARES
(individuales o de equipos) + Follow up: el número de sesiones será variable en función del proyecto.
CIERRE Y APRENDIZAJE
Incluye celebración por los objetivos alcanzados.
Las Competencias de Coaching de la International Coach Federation (ICF) y mi background en entorno empresarial de 20 años de experiencia son la base que me permiten liderar un proceso que te ayude a alcanzar tus objetivos.
Adicionalmente utilizo metodologías de team coaching, y algunas herramientas específicas que son muy útiles en este tipo de procesos siempre que se ajusten a las necesidades:
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de la “Thinking partnership tool”, que te ayudara a trabajar en los próximos pasos que definas para ti o para tu empresa.
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© oliverperez.com
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Desenvolver competências de liderança é fundamental, já que as organizações necessitam que os seus responsáveis e gestores saibam “agir” e “fazer agir” de forma cada vez mais autónoma, corresponsável e competente – de forma a mobilizarem os seus colaboradores para obter resultados.
Audiencia: Top & middle Management, team leaders, teams.
Leadership áreas to cover:
Proactivity e influenncia
Visualizacion
Choices & efficiency
Mindset
Win win Solutions
Behaviour & Communciation
Tipos de formação
– Leadership talk: motivational talk to organizations
2 hours
– Leadership: Workshop for leaders: 8-16 hours. Deep dive on the key skills that a leader should develope to maximize his/her performance.
– Training Workshop for Team leaders & teams: 4-12 horas
Optimize teams Ways of doing while sharing a leadership culture
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