Oliver é um comunicador experiente com uma extraordinária capacidade de conexão com o público. A sua paixão pelo Coaching, por liderar equipas, desenvolver culturas, e acelerar negócios, juntamente com a sua positividade, são as suas principais ferramentas para transmitir mensagens relevantes às empresas e às suas equipas.

Mensagens que se centram não só na motivação, mas também na comunicação de princípios que são imediatamente aplicáveis.

Alguns exemplos de TALKS

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LÍDERES do dia-a-dia

Desenvolver competências de liderança é crucial para as organizações que precisam que os seus gestores e equipas atuem de uma forma ágil, eficiente e autónoma.

Ser um líder não depende da tua posição. Um líder é aquele que mostra o caminho através do exemplo.

Descobre os 6 comportamentos que te ajudarão a construir o teu próprio estilo de liderança.

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CULTURA ORGANIZACIONAL como vantagem competitiva.

Quando se tem uma cultura organizacional própria, constroem-se automatismos que permitem uma melhor resposta aos desafios do mercado, o que se traduz em: maior compromisso da equipa, um melhor estilo de gestão, e consequentemente melhores resultados.

Faz da tua cultura organizacional a tua vantagem competitiva.

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COACHING MINDSET

As competências de Coaching são extremamente valiosas, especialmente em ambientes de. liderança e gestão de equipas.

 A melhor forma de integrar estas competências é através da prática, e da repetição, de modo a que se tornem comportamentos quotidianos nas equipas.

As equipas começarão a pensar de uma forma eficiente e estruturada, com um enfoque claro na missão da empresa, e a tomar melhores decisões.

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EQUIPAS de alta PERFORMANCE

Queres criar uma equipa motivada, autónoma e de alto desempenho?

Com o Team Coaching, podemos.

Através de um processo de 3 fases e conceitos simples, conseguimos gerar formas de trabalho, que extrapoladas para cada atividade da organização, podem conduzir a uma cultura e estilo de liderança reconhecíveis.

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TRANSFORMAÇÃO

Normalmente evitamos a mudança porque é difícil. Significa sair da nossa zona de conforto.

Contudo, devemos incorporar a Transformação e Inovação como uma rotina, uma vez que se tornou uma necessidade contínua. 

Se trabalhamos com antecipação faremos que a transformação / inovação seja um sucesso, conseguindo que as equipas a abracem naturalmente.

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Encontra o teu PROPÓSITO

Organizações e indivíduos, precisamos de uma guia, e essa guia é o nosso PROPÓSITO.

O objetivo pode estar relacionado com a nossa carreira profissional, a missão da nossa organização, e/ou da nossa equipa.

Quando descobrimos o nosso propósito, tudo faz sentido. Mas é tão importante descobri-lo como saber como implementá-lo e vivê-lo para ser bem sucedido. Os comportamentos são fundamentais.

Oliver em ação

Desenvolver habilidades de liderança é crucial para organizações que precisam que seus gestores e equipes atuem com rapidez e eficiência
e autônomo.

Ser líder não depende de uma posição, é um líder que mostra o caminho através do exemplo.

Descubra as 6 áreas que o ajudarão a construir o seu estilo de liderança.

CONTACTA-ME

Não hesites em escrever-me. Podemos falar e ver como te posso ajudar.

Aquí mi email: info@oliverperez.com

- Oliver

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LEADERSHIP training:

Desenvolver competências de liderança é fundamental, já que as organizações necessitam que os seus responsáveis e gestores saibam “agir” e “fazer agir” de forma cada vez mais autónoma, corresponsável e competente – de forma a mobilizarem os seus colaboradores para obter resultados.

Reuniones Coaching Mobile

Audiencia: Top & middle Management, team leaders, teams.

Leadership áreas to cover:

Proactivity e influenncia

Visualizacion

Choices & efficiency

Mindset

Win win Solutions

Behaviour & Communciation

Tipos de formação

– Leadership talk: motivational talk to organizations

2 hours

– Leadership: Workshop for leaders: 8-16 hours. Deep dive on the key skills that a leader should develope to maximize his/her performance.

– Training Workshop for Team leaders  & teams: 4-12 horas

Optimize teams Ways of doing while sharing a leadership culture

30% Theorical / 70% practice