Como posso
ajudar-te?

O Coaching está no meu DNA há algum tempo, a par dos mais de 20 anos de experiência em multinacionais, liderando equipas, construindo marcas e acelerando negócios. 

Independentemente das necessidades que tenhas, a solução tem de estar completamente adaptada a tua natureza, cultura e equipa. E com esse objetivo, sigo um processo de 4 passos:

number 1

BRIEFING

concreto das tuas necessidades.

number 2

DIAGNOSTICO

profundo da tua situação atual.

number 33

PROPOSTA

adaptada.

number 4

IMPLEMENTAÇÃO

e y seguimento.

Descobre como posso ajudar-te.

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Ser Líder

Quer ser um bom líder?

Precisa de ter equipas de alto desempenho?

A sua empresa precisa de melhorar a produtividade e os resultados?

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Cultura Organizacional

Queres mudar a cultura atual e não sabes como?

Precisas de implementar uma nova cultura organizacional?

Queres uma cultura que promova o sucesso e a cooperação da equipa?

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Team Coaching

Queres construir uma equipa motivada, autónoma e de alto desempenho?

Vais a implementar um projeto e precisas de um guia para garantir o seu sucesso?

Precisas de formar as tuas equipas?

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Plano Estratégico

Precisas de um plano para orientar o futuro da tua organização?

Queres saber quais são as principais oportunidades para a tua empresa nos próximos anos?

Onde deve estar o foco e onde inovar?

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Eficiência / Gestão do tempo

Não existem papéis e responsabilidades claras na empresa?

Existe uma clara falta de foco que impacta os resultados e desmotiva as pessoas?

As equipas trabalham muito, mas as coisas não avançam?

Tens reuniões no produtivas?

dgp02740

Transformação.

A tua empresa precisa de se transformar e não sabes por onde começar?

A concorrência é alta e a tua empresa não se antecipa?

Precisas de ajuda para liderar a transformação?

As equipas põem obstáculos à transformação?

dgp02779

Business Coaching

Precisa de identificar as áreas de foco da sua empresa e das suas equipas?

Necessita construir um plano estratégico?

Quer envolver todo o comité de direção? Quer envolver as equipas?

Quer maximizar o potencial da sua empresa?

dgp02941

Workshops

Precisa de soluções para os principais problemas da sua empresa?

Precisa de pensar de forma diferente e criativa?

Precisa de criar um plano de inovação?

Precisa de melhorar a eficiência da sua empresa?

Precisa de construir uma equipa forte?

career coaching cabecera

Career Coaching

Queres tomar o controlo da tua carreira?

Queres investir o teu tempo numa profissão que te motive?

Queres preparar o teu futuro mas não sabes por onde começar?

Tens talentos na sua organização que precisas desenvolver?

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Executive Coaching

Quero ser um líder.

Preciso um maior envolvimento da equipa na estratégia da empresa.

Quero ser mais eficiente, gerir o curto prazo, enquanto construo o futuro.

Faz do Coaching a tua forma de viver.
- Oliver Pérez

CONTACTA-ME

Não hesites em escrever-me. Podemos falar e ver como te posso ajudar.

Aquí mi email: info@oliverperez.com

- Oliver

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Formação em LIDERANÇA

Desenvolver competências de liderança é essencial, porque as organizações precisam de equipas que atuem de forma ágil, eficiente e autónoma, alcançando os objetivos definidos, enquanto geram uma identidade, uma cultura reconhecível.

ALVO:

Executivos, gestores, gestores de equipas, gestores de áreas de negócio, empreendedor e equipas.

ÁREAS DE FOCO:

Proatividade | Visualização | Eficiência | Coaching Mindset | Soluções WIN WIN | Comportamento e comunicação de líder

TIPOS DE FORMAÇÃO:
number 1

Workshop (indivíduos e/ou equipas)

Formação teórica e prática para melhorar as capacidades de liderança de equipas, através de ferramentas que podem ser implementadas no dia-a-dia. Dirigido a gestores de equipas ou para desenvolvimento individual.

number 2

Conferência

A liderança como fator chave de sucesso para qualquer pessoa na organização.

number 33

Soluciones ad-hoc

Desenvolvidas por briefing.

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Formação em LIDERANÇA

Desenvolver competências de liderança é essencial, porque as organizações precisam de equipas que atuem de forma ágil, eficiente e autónoma, alcançando os objetivos definidos, enquanto geram uma identidade, uma cultura reconhecível.

ÁREAS DE FOCO:

Proatividade | Visualização | Eficiência | Coaching Mindset | Soluções WIN WIN | Comportamento e comunicação de líder

TIPOS DE FORMAÇÃO

number 1

Workshop (indivíduos e/ou equipas)

Formação teórica e prática para melhorar as capacidades de liderança de equipas, através de ferramentas que podem ser implementadas no dia-a-dia. Dirigido a gestores de equipas ou para desenvolvimento individual.

number 2

Conferência

A liderança como fator chave de sucesso para qualquer pessoa na organização.

number 33

Soluções ad-hoc

desenvolvidas através de briefing.

Cultura
Organizacional

Com uma cultura organizacional sólida, tem mais hipóteses de sucesso, pois constrói automatismos que permitem uma melhor resposta aos desafios, através de maior empenho da equipa, melhor gestão, e melhores resultados.

ALVO:

Empresas (grandes ou pequenas), gestores, departamentos de HR, responsáveis pela transformação, cultura e/ou desenvolvimento.

ÁREAS DE FOCO:

Valores | Comportamentos | Formas de trabalhar | Dinâmica organizativa | Planeamento | Estruturas matriciais e hierárquicas

4 FASES:

number 1

Diagnóstico

É essencial compreender a cultura existente e quais são os comportamentos associados. 

number 2

Cocriação

Que tipo de cultura se adapta mais às suas necessidades?

number 33

Implementação

A cultura traduz-se em comportamentos, formas de trabalho, tipos de organização, etc.

number 4

Seguimento

"Como" vamos executá-lo de uma forma sustentável ao longo do tempo.

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Cultura Organizacional

Com uma cultura organizacional sólida, tem mais hipóteses de sucesso, pois constrói automatismos que permitem uma melhor resposta aos desafios, através de maior empenho da equipa, melhor gestão, e melhores resultados.

ÁREAS DE FOCO:

Valores | Comportamentos | Formas de trabalhar | Dinâmica organizativa | Planeamento | Estruturas matriciais e hierárquicas

4 FASES:

number 1

Diagnóstico

É essencial compreender a cultura existente e quais são os comportamentos associados. 

number 2

Cocriação

Qué tipo de cultura más se adapta a tus necesidades.

number 33

Implementação

A cultura traduz-se em comportamentos, formas de trabalho, tipos de organização, etc.

number 4

Seguimento

"Como" vamos executá-lo de uma forma sustentável ao longo do tempo.

Team Coaching

O Team Coaching é muito valioso para criar equipas motivadas, autónomas e de alto desempenho

Para além dos resultados específicos alcançados por estas equipas, geram-se hábitos que, quando reproduzidos continuamente, são de grande benefício.

ALVO

Executivos, managers, gestores de equipa, gestores de departamento ou de projeto, departamentos de HR, gestores de transformação, cultura e/ou desenvolvimento e empreendedores.

ÁREAS DE FOCO

Papel da equipa | Dinâmica de funcionamento | Objetivos comuns | Processos e estratégias | Automatismos | Resultados

Há 3 fases de intervenção no Team Coaching

number 1

Fase Motivacional

Construímos os fundamentos da equipa: a missão, a visão, as regras de funcionamento e os valores que a definem.

number 2

Fase de desenvolvimento

Execução de um projeto específico e/ou desenvolvimento da sua atividade habitual. Isto gera automatismos, formas de trabalho, eficiências e, como consequência, resultados.

number 33

Fase de Reflexão

A equipa aprende a autoavaliar-se e a gerar aprendizagens que são imediatamente aplicáveis.

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Team Coaching

O Team Coaching é muito valioso para criar equipas motivadas, autónomas e de alto desempenho

Para além dos resultados específicos alcançados por estas equipas, geram-se hábitos que, quando reproduzidos continuamente, são de grande benefício.

ÁREAS DE FOCO

Team Coaching

3 fases de  intervenção no Team Coaching

number 1

Fase motivacional

Construímos os fundamentos da equipa: a missão, a visão, as regras de funcionamento e os valores que a definem.

number 2

Fase de desenvolvimento

Execução de um projeto específico e/ou desenvolvimento da sua atividade habitual. Isto gera automatismos, formas de trabalho, eficiências e, como consequência, resultados.

number 33

Fase de Reflexão

A equipa aprende a autoavaliar-se e a gerar aprendizagens que são imediatamente aplicáveis.

Como construir um Plano Estratégico?

Um Plano Estratégico é o documento estratégico que orienta a empresa para alcançar os objetivos estabelecidos.

Gera foco, alinhamento entre equipas, eficiência, e acaba por ser a força impulsora da empresa.

ALVO

Comités de direção, equipas de liderança, gestores de departamento ou de projeto, gestores de transformação e/ou estratégia e empreendedores.

ÁREAS DE FOCO

Contexto | Objetivos | Planeamento | Áreas de foco | Plano de Ação | Recursos.

5 passos:

number 1

Kick Off

Desenhar o processo global para a sua empresa.

number 2

Diagnóstico

Compreender o ponto de partida através de diferentes dinâmicas de avaliação.

number 33

Metodologia

Escolhemos a metodologia que melhor se adequa ao diagnóstico.

number 4

Cocriação

As pessoas chave da organização farão parte de equipas de trabalho, para construir o plano estratégico através de sessões de cocriação.

number 5

Documento de Estratégia & Go Live

Inclui prioridades, responsabilidades, prazos e atribuição de recursos.

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Como construir um Plano Estratégico?

Um Plano Estratégico é o documento estratégico que orienta a empresa para alcançar os objetivos estabelecidos.

Gera foco, alinhamento entre equipas, eficiência, e acaba por ser a força impulsora da empresa.

ÁREAS DE FOCO

Contexto | Objetivos | Planeamento | Áreas de foco | Plano de Ação | Recursos.

5 passos:

number 1

Kick Off

Desenhar o processo global para a sua empresa.

number 2

Diagnóstico

Compreender o ponto de partida através de diferentes dinâmicas de avaliação.

number 33

Metodologia

Escolhemos a metodologia que melhor se adequa ao diagnóstico.

number 4

Cocriação

As pessoas chave da organização farão parte de equipas de trabalho, para construir o plano estratégico através de sessões de cocriação.

number 5

Documento de Estratégia & Go Live

Inclui prioridades, responsabilidades, prazos e atribuição de recursos.

Formas eficientes de trabalhar

Um processo de definição de formas de trabalhar na tua organização/área permite-te ter uma equipa mais focada, com altos níveis de eficiência e com um melhor worklife balance. E como consequência: melhores resultados e equipas mais motivadas.

ALVO

Executivos, responsáveis de equipas que precisam de otimizar o funcionamento da sua área ou empresa, gestores de recursos humanos, de transformação e/ou cultura, gestores de equipa em geral e empreendedores.

ÁREAS DE FOCO

Papéis e Responsabilidades | Ciclos de funcionamento | Interações | Reuniões | Documentos  | Seguimento

5 passos:

number 1

Diagnóstico

É essencial compreender os comportamentos e dinâmicas atuais.

number 2

Benchmark

Completamos o diagnóstico com as formas de trabalho existentes que funcionam em organizações semelhantes.

number 33

Desenvolvimento

Iremos definir equipas de trabalho para cocriar uma proposta.

number 4

Implementação

Colocamos em prática as formas de trabalho.

number 5

Acompanhamento

Definimos os sistemas de monitorização e os responsáveis pela monitorização.

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Formas eficientes de trabalhar.

Un proceso de definición de formas de trabajar en tu organización/departamento te permiten tener un equipo con más foco, altos niveles de eficiencia y un mejor worklife balance. Y como consecuencia: mejores resultados y equipos más motivados.

ÁREAS DE FOCO

Papéis e Responsabilidades | Ciclos de funcionamento | Interações | Reuniões | Documentos  | Seguimento

5 pasos:

number 1

Diagnóstico

é essencial compreender os comportamentos e dinâmicas atuais.

number 2

Benchmark

completamos o diagnóstico com as formas de trabalho existentes que funcionam em organizações semelhantes.

number 33

Desenvolvimento

iremos definir equipas de trabalho para cocriar uma proposta.

number 4

Implementação

colocamos em prática as formas de trabalho.

number 5

Acompanhamento

definimos os sistemas de monitorização e os responsáveis pela monitorização.

Transformação

A transformação de qualquer empresa é vital para se manter competitiva, para ser a referência dos clientes, e para ser o melhor local de trabalho possível.

Se uma empresa não estiver em contínua transformação pode perder as suas vantagens competitivas em áreas estratégicas para o negócio (digitalização, formação, processos, inovação, etc.).

ALVO

Executivos, chefes de equipa, gestores de empresas ou departamentos, empreendedores. Especificamente, os responsáveis pelos recursos humanos, transformação e/ou cultura.

ÁREAS DE FOCO

Objetivos | Pessoas | Plano estratégico |  Eliminar Silos |Carga de trabalho | Progresso | Liderança

Como posso ajudar?

  • Liderar / coordenar a transformação.
  • Ter uma visão global do processo.
  • Apoiar os líderes e os principais stakeholders.
  • Minimizar a carga de trabalho das equipas.
  • Como Project manager.
  • Para medir o progresso.

    E estas tarefas podem ser realizadas em qualquer uma das seguintes fases da transformação:

number 1

Diagnóstico

number 2

Definição

number 33

Desenvolvimento

number 4

Implementação

number 5

Seguimento

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Transformação

A transformação de qualquer empresa é vital para se manter competitiva, para ser a referência dos clientes, e para ser o melhor local de trabalho possível.

Se uma empresa não estiver em contínua transformação pode perder as suas vantagens competitivas em áreas estratégicas para o negócio (digitalização, formação, processos, inovação, etc.).

ÁREAS DE FOCO

Objetivos | Pessoas | Plano estratégico |  Eliminar Silos |Carga de trabalho | Progresso | Liderança

Como posso ajudar?

  • Liderar / coordenar a transformação.
  • Ter uma visão global do processo.
  • Apoiar os líderes e os principais stakeholders.
  • Minimizar a carga de trabalho das equipas.
  • Como Project manager.
  • Para medir o progresso.

    E estas tarefas podem ser realizadas em qualquer uma das seguintes fases da transformação:
number 1

Diagnóstico

number 2

Definição

number 33

Desenvolvimento

number 4

Implementação

number 5

Seguimento

Business Coaching

Um processo de Business Coaching possibilita-te criar um espaço para pensar, para que possas trabalhar no presente e no futuro da tua organização, nas várias áreas em que precisas de ajuda: estratégia, planos, cultura, equipa, eficiência e formas de trabalhar.

ALVO

Executivos, gestores de empresas, chefes de departamento e empreendedores.

ÁREAS DE FOCO

Marketing | Brand Positioning | Inovação | Demand Spaces | Gestão de Portfólio | Vendas Omnicanal  | Planos de Marketing e Vendas Organização da equipa Formas de trabalho Planos estratégicos

Como posso ajudar?

Cada empresa precisa de um processo totalmente adaptado à sua natureza, cultura empresarial, estado de maturidade, ambiente competitivo e posicionamento no mercado…

Através de sessões de trabalho individual e/ou em equipa:

number 1

Briefing

definir áreas de foco.

number 2

Diagnóstico

compreender a situação.

number 33

Desenvolvimento

de soluções.

number 4

Execução

number 5

Seguimento

e resultados.

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Business Coaching

Um processo de Business Coaching possibilita-te criar um espaço para pensar, para que possas trabalhar no presente e no futuro da tua organização, nas várias áreas em que precisas de ajuda: estratégia, planos, cultura, equipa, eficiência e formas de trabalhar.

ÁREAS DE FOCO

Marketing | Brand Positioning. | Inovação | Demand Spaces | Gestão de Portfólio | Vendas Omnicanal  | Planos de Marketing e Vendas Organização da equipa Formas de trabalho Planos estratégicos

Como posso ajudar?

Cada empresa precisa de um processo totalmente adaptado à sua natureza, cultura empresarial, estado de maturidade, ambiente competitivo e posicionamento no mercado…

Através de sessões de trabalho individual e/ou em equipa:

number 1

Briefing

definir áreas de foco.

number 2

Diagnóstico

compreender a situação.

number 33

Desenvolvimento

de soluções.

number 4

Execução

number 5

Seguimento

e resultados.

Workshops

A rotina diária das empresas, faz que as soluções aplicadas aos desafios sejam sempre semelhantes.

Quando trabalhamos em “modo workshop”, não só temos pessoas fora do seu ambiente habitual, mas também não têm de responder à sua função específica dentro da empresa. Cada pessoa é libertada e seu potencial criativo aumenta exponencialmente, criando soluções diferentes.

ALVO

Executivos, gestores de empresas, chefes de departamento e empreendedores.

RESULTADOS

Ideias novas e frescas | Um plano tangível e exequível | O caminho a seguir | Planeamento do trabalho | Envolvimento das equipas

Como funciona

Cada empresa precisa de um processo totalmente adaptado à sua natureza, cultura empresarial, estado de maturidade, ambiente competitivo e posicionamento no mercado. Através de sessões de trabalho individual e/ou em equipa:

number 1

Desenho

Os meus workshops são desenhados para que, através da interação, e com os estímulos certos, podamos construir os planos pretendidos: inovação, estratégia, formas de trabalho, cultura organizacional e resolução de problemas, entre outros.

number 2

Objetivo

A estrutura do Workshop depende do objetivo pretendido. E as ferramentas e exercícios utilizados são adaptados ao resultado pretendido, e às características da empresa.

number 33

Cocriação

O que torna estes workshops diferentes? Combino exercícios que encorajam a cocriação (coaching de equipa) com "estímulos" específicos da área de negócios em que se está a trabalhar.

number 4

Exemplos de exercícios

Exemplos de exercícios: Trilogy Questions / Speed Dating / Visualização / Rondas de Criatividade / What if / Etc.

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Work Shops

A rotina diária das empresas, faz que as soluções aplicadas aos desafios sejam sempre semelhantes.

Quando trabalhamos em “modo workshop”, não só temos pessoas fora do seu ambiente habitual, mas também não têm de responder à sua função específica dentro da empresa. Cada pessoa é libertada e seu potencial criativo aumenta exponencialmente, criando soluções diferentes.

RESULTADOS

Ideias novas e frescas | Um plano tangível e exequível. | O caminho a seguir. | Planeamento do trabalho. | Envolvimento das equipas.

Como funciona

Cada empresa precisa de um processo totalmente adaptado à sua natureza, cultura empresarial, estado de maturidade, ambiente competitivo e posicionamento no mercado..

Através de sessões de trabalho individual e/ou em equipa:

number 1

Desenho

Os meus workshops são desenhados para que, através da interação, e com os estímulos certos, podamos construir os planos pretendidos: inovação, estratégia, formas de trabalho, cultura organizacional e resolução de problemas, entre outros.

number 2

Objetivo

A estrutura do Workshop depende do objetivo pretendido. E as ferramentas e exercícios utilizados são adaptados ao resultado pretendido, e às características da empresa.

number 33

Cocriação

O que torna estes workshops diferentes? Combino exercícios que encorajam a cocriação (coaching de equipa) com "estímulos" específicos da área de negócios em que se está a trabalhar.

number 4

Exemplos de exercícios

Exemplos de exercícios: Trilogy Questions / Speed Dating / Visualização / Rondas de Criatividade / What if / Etc.

Carreira profissional

Quando participas num processo de Career Coaching, os benefícios são chave para definir o teu futuro profissional: sabes onde queres ir, o que queres fazer, que posições estão alinhadas com os teus valores e expectativas. E, acima de tudo, sabes que resultado e percurso te fará mais feliz.

ALVO

Qualquer pessoa que queira pensar na sua carreira. Especificamente, responsáveis pelos recursos humanos, desenvolvimento de talentos e cultura organizacional.

ÁREAS DE FOCO

Valores | Missão pessoal | Objetivos |
Cenários | Stakeholders | Plano de marketing

Processo de 4 passos:

number 1

Aspiração e valores

É essencial explorar os teus valores, e saber como coexistem com os teus objetivos.

number 2

Prioridades

Iremos criar vários caminhos e dar prioridade àqueles que cumprem com os teus objetivos/valores.

number 33

Plano de Marketing Pessoal

Definiremos a estratégia para alcançar as várias possibilidades escolhidas.

number 4

Mapa de Stakeholers & Plano de ação

Definiremos os Influenciadores e elaboraremos o plano que o ajudará a incrementar as tuas hipóteses de sucesso.

career coaching cabecera

Carreira profissional

Quando participas num processo de Career Coaching, os benefícios são chave para definir o teu futuro profissional: sabes onde queres ir, o que queres fazer, que posições estão alinhadas com os teus valores e expectativas. E, acima de tudo, sabes que resultado e percurso te fará mais feliz.

ÁREAS DE FOCO

Valores | Missão pessoal | Objetivos |
Cenários | Stakeholders | Plano de marketing

Processo de 4 passos:

number 1

Aspiração e valores

é essencial explorar os teus valores, e saber como coexistem com os teus objetivos.

number 2

Prioridades

iremos criar vários caminhos e dar prioridade àqueles que cumprem com os teus objetivos/valores.

number 33

Plano de Marketing Pessoal

definiremos a estratégia para alcançar as várias possibilidades escolhidas.

number 4

Mapa de Stakeholers & Plano de ação

definiremos os Influenciadores e elaboraremos o plano que o ajudará a incrementar as tuas hipóteses de sucesso.

Executive Coaching

Num processo de Executive Coaching permites-te criar um espaço para pensar, em ti próprio como líder, na gestão da tua equipa, na estratégia da tua empresa ou departamento, na relação com os teus colegas e stakeholders, o que te permitirá enfrentar o futuro com garantia de sucesso.

ALVO

Executivos, gestores de equipas, recursos humanos, desenvolvimento de talentos, formação, transformação e/ou cultura, gestores e empreendedores

ÁREAS DE FOCO

Liderança | Negócios | Equipas |
Desenvolvimento | Eficiência | Pessoas | Aprendizagem | Comunicação | Delegar | Worklife balance | Cultura organizacional

Como posso ajudar?

  • O processo é 100% adaptado às tuas necessidades.
  • Como líder, as tuas necessidades podem mudar de um dia para outro e isso obriga-nos a ter que ter completa flexibilidade nas nossas sessões.
number 1

1ª sessão - Que objetivos tens

Trabalharíamos juntos para criar uma lista de objetivos concretos nas áreas que precises.

number 2

Sessões regulares

Aprofundaremos no “como atingir os teus objetivos” criando um espaço individual de reflexão (coaching). Também é possível trabalhar com a inspiração de outras situações que podem ajudar a tomar decisões e a avançar (mentoring).

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Executive Coaching

Num processo de Executive Coaching permites-te criar um espaço para pensar, em ti próprio como líder, na gestão da tua equipa, na estratégia da tua empresa ou departamento, na relação com os teus colegas e stakeholders, o que te permitirá enfrentar o futuro com garantia de sucesso.

ÁREAS DE FOCO

Liderança | Negócios | Equipas |
Desenvolvimento | Eficiência | Pessoas | Aprendizagem | Comunicação | Delegar | Worklife balance | Cultura organizacional

Como posso ajudar?

  • O processo é 100% adaptado às tuas necessidades.
  • Como líder, as tuas necessidades podem mudar de um dia para outro e isso obriga-nos a ter que ter completa flexibilidade nas nossas sessões.
number 1

1ª sessão - Que objetivos tens

Trabalharíamos juntos para criar uma lista de objetivos concretos nas áreas que precises.

number 2

Sessões regulares

Aprofundaremos no “como atingir os teus objetivos” criando um espaço individual de reflexão (coaching). Também é possível trabalhar com a inspiração de outras situações que podem ajudar a tomar decisões e a avançar (mentoring).

LEADERSHIP training:

Desenvolver competências de liderança é fundamental, já que as organizações necessitam que os seus responsáveis e gestores saibam “agir” e “fazer agir” de forma cada vez mais autónoma, corresponsável e competente – de forma a mobilizarem os seus colaboradores para obter resultados.

Reuniones Coaching Mobile

Audiencia: Top & middle Management, team leaders, teams.

Leadership áreas to cover:

Proactivity e influenncia

Visualizacion

Choices & efficiency

Mindset

Win win Solutions

Behaviour & Communciation

Tipos de formação

– Leadership talk: motivational talk to organizations

2 hours

– Leadership: Workshop for leaders: 8-16 hours. Deep dive on the key skills that a leader should develope to maximize his/her performance.

– Training Workshop for Team leaders  & teams: 4-12 horas

Optimize teams Ways of doing while sharing a leadership culture

30% Theorical / 70% practice